Euro projekt – čas dôležitých rozhodnutí
Euro projekt – čas dôležitých rozhodnutí. Prechod na euro, ktoré by sme podľa plánu mali prijať 1. januára 2009, nie je jednoduchým procesom. Ak chce Slovensko vstúpiť do Európskej menovej únie tak ako plánuje, musí včas splniť maastrichtské kritériá.
Euro projekt – čas dôležitých rozhodnutí
Prechod na euro, ktoré by sme podľa plánu mali prijať 1. januára 2009, nie je jednoduchým procesom. Ak chce Slovensko vstúpiť do Európskej menovej únie tak ako plánuje, musí včas splniť maastrichtské kritériá. Zo štyroch stanovených podmienok zatiaľ bez problémov spĺňame dve a podľa viacerých analytikov je veľký predpoklad, že splníme aj ostatné. Prijatie eura sa priamo dotkne nielen bánk, poisťovní a veľkých podnikov, ale prakticky každej menšej firmy a aj živnostníkov. Zanedbanie prípravy môže v budúcnosti zvýšiť prevádzkové náklady a skomplikovať plnenie legislatívnych požiadaviek štátu.
Firmy, ktoré sa chcú včas pripraviť na prijatie eura, čaká niekoľko dôležitých rozhodnutí a z nich vyplývajúcich úloh. Predovšetkým zadefinovať Euro projekt, ktorý túto problematiku zanalyzuje, následne navrhne a implementuje riešenie. Vedenie firmy spravidla menuje garanta projektu, ktorý je zodpovedný za zostavenie a riadenie interného projektového tímu. Tento garant by mal mať rámcový prehľad o firemných procesoch a systémoch, aby v procese prípravy projektu boli pokryté všetky dotknuté procesy.
Interný projektový tím veľmi úzko spolupracuje s prípadnými externými dodávateľmi. V súčinnosti s interným tímom externý dodávateľ analyzuje firemné procesy a systémy a identifikuje oblasti dopadu zavedenia meny euro. Dotknuté sú účtovné systémy, fakturácia, mzdy, obslužný servis, predajný servis, zákaznícky orientované systémy… V samotnej analýze treba rátať s dvoma kľúčovými fázami projektu, a to s duálnym zobrazovaním meny do konca roku 2008, a samotným prijatím eura od 1. januára 2009.
Kľúčové slová: tri míľniky, odporúčania, euro
Galéria obrázkov
Stiahnite si PDF verziu článku
Napísať komentár