Šesť princípov, ako manažovať tímy
Šesť princípov, ako manažovať tímy. Ak ste nováčik v projektovom manažmente, nemusíte sa cítiť pohodlne pri manažovaní ľudí, u ktorých nemáte autoritu. Práca je čiastočne prácou manažéra, čiastočne vyjednávača, čiastočne komunikanta a čiastočne vodcovstva. Tu je šesť základných bodov, ako zostať na vrchole počas tímových zmien.
Šesť princípov, ako manažovať tímy
Ak ste nováčik v projektovom manažmente, nemusíte sa cítiť pohodlne pri manažovaní ľudí, u ktorých nemáte autoritu. Práca je čiastočne prácou manažéra, čiastočne vyjednávača, čiastočne komunikanta a čiastočne vodcovstva. Tu je šesť základných bodov, ako zostať na vrchole počas tímových zmien.
Projekt sa len tak „nestane“, vytvoria ho ľudia – a prácou projektového manažéra je zabezpečiť, aby ľudia mali čas, zručnosti, pomôcky a potrebnú motiváciu na to, aby dokončili projektovú úlohu. K úspešnému manažovaniu projektu potrebujete úspešne manažovať ľudí. Niektorí projektoví manažéri prirodzene vychádzajú dobre s ľuďmi, niektorí trochu zápasia. Ak nespolupracujete dobre s ľuďmi, pravdepodobne by ste mali vždy začať vkladať emócie do projektového manažmentu.
Ak ste nováčik v projektovom manažmente, alebo nový v manažovaní všeobecne, nebudete sa cítiť dobre pri manažovaní skupiny, ak nemáte autoritu. V tomto prípade by ste si mali zhodnotiť materiál, ako manažovať vysoko efektívne tímy a mali by ste hľadať radu a pomoc od skúsených projektových manažérov. Možno povedať, že existujú určité všeobecné problémy projektových manažérov vťahujúcich sa do manažovania tímov, a pár nasledujúcich bodov vám ukáže, ako prejsť cez tieto problémy.
PODEĽTE SA O INFORMÁCIE
V informáciách je sila, preto sa podeľte o informácie so svojím tímom. Splnomocníte ich tým na ich prácu a rozviniete cestu vzájomnej dôvery, ktorá vám pomôže v ťažkých časoch. Ak nechcete zdieľať určité informácie, povedzte im to radšej postupne. Na druhej strane, podeľte sa o také množstvo informácii, ktoré je rozumné a rozvážne. Obmedzenosť informácií časom zničí projekt.
Kľúčové slová: informácie, motivácia, kooperácia, delegovanie
Galéria obrázkov
Stiahnite si PDF verziu článku
Napísať komentár