|
Conference|
Výročná konferencia Projektový manažment 2010: Dodávateľ verzus odberateľ v projektovom riadení Výročná konferencia Projektový manažment 2010: Dodávateľ verzus odberateľ v projektovom riadení
Pokračovanie úspešných konferencií z posledných troch rokov o riadení IT projektov, na ktorých sa zúčastnilo celkom vyše 500 projektových manažérov. Konferencia je určená najmä pre vedúcich pracovníkov, riaditeľov projektových kancelárií, projektových manažérov, členov projektových tímov, konzultantov a ďalších.
Štvrtok 21.10.2010, kongresové centrum Technopol, Kutlikova 17, Bratislava – Petržalka
Organizátori:
 |
 |
FOTOREPORTÁŽ Z KONFERENCIE. NÁJDETE SA TAM?
| 9.00 – 9.15 | Úvod, privítanie účastníkov konferencie Jozef Šupšák, šéfredaktor eFocus |
| 9.10 - 9.40 | Pohľad vrcholového manažéra na projektový manažment: Ako CEO dodávateľa vníma projektové riadenie. Martin Kubala, generálny riaditeľ Hewlett-Packard Slovakia |
| 9.40 – 10.00 | Pohľad z opačného brehu: ako CEO odberateľa môže ovplyvňovať projektové riadenie Očakávania CEO odberateľa od projektov * Naplnenie strategických cieľov firmy prostredníctvom projektov * Maximalizácia hodnoty projektov a ich zladenie s cieľmi spoločnosti * Ktoré projekty by malo schvaľovať vedenie firmy a prečo ? * Používame správne výberové kritériá? * Má CEO istotu, že prebiehajúce projekty napĺňajú ciele? * Je potrebné ukončiť projekty, ktoré už nie sú v súlade so stratégiou ? * Akú úlohu by mal zohrávať projektový manažér? Peter Rácz, portfólio projekt manažér, eclare |
| 10.00 – 10.20 | Prečo a kedy zlyháva projektové riadenie? Hybné sily projektu. Postupujete podľa zmluvy, stanovujete dôsledne úlohy, posielate včas zápisy, aplikujete PM metodológiu dôsledne a predsa sa projekt nehýbe, ciele sa nenapĺňajú a záverečný termín sa odďaľuje. Poďme sa porozprávať aj ako pridať do projektu hybnú silu, otvoriť komunikáciu, napĺňať ciele zmluvy a očakávania zákazníka. Ján Mihálik, projektový manažér, DCpro |
| 10.20 – 10.40 | Implementácia Globálneho PMO v U.S.Steel a jej prínosy. Predstavenie doterajšieho modelu IT organizácie v US Steel a súčasne pripravovaného budúceho modelu na zlepšenie spokojnosti užívateľov s projektovým riadením a očakávané prínosy pre projektové tímy. Dôležitosť prítomnosti change manažmentu počas celého životného cyklu projektu. Tomaš Kuriatnik, riaditeľ PMO, US Steel |
| 10.40 - 11.00 |
|
| 11.00 – 11.20 | Tranzičné a Transformačné projekty v praxi. Ján Melikant, vedúci projektového manažmentu, T-Systems Slovakia |
| 11.20 – 11.40 | Partnerská prezentácia: Projektový tím – jeho efektívne vedenie aj vďaka Microsoft Project 2010 a SharePoint 2010 Úspech každého projektu stojí a padá na členoch tímu, ktorí projekt realizujú. Microsoft prináša nástroje, ako tieto tímy úspešne a efektívne viesť prostredníctvom najnovšej verzie Microsoft Project 2010 a Microsoft SharePoint 2010 Martin Čerňák, manažér divízie Information Worker, Microsoft Slovakia |
| 11.40 - 12.00 | Partnerská prezentácia: Integrated BPM Integrated BPM (iBPM) – Integrované riadenie podnikových procesov pomocou inovatívneho procesného prístupu, riadenie v súlade so stanovenými pravidlami/politikami riadenia, maximálna efektivita a flexibilita, zabezpečenie plnenia stanovených cieľov, konzistentné informácie o stave firmy, ľahko dostupné informácie, poriadok vo firemnej a projektovej dokumentácii. Kombinácia procesného, projektového a operatívneho riadenia (3 v 1). S riešeniami iBPM sa to dá! Jozef Balun, generálny riaditeľ Novitech |
| 12.00 - 12.30 | Keynote: IPMA and Project Management are moving forward… Brigitte Schaden, prezidentka IPMA |
| 12.30 - 14.00 |
|
Sekcia A: Prax ako kritérium pravdy. Pohľad na projektový manažment |
|
| 14.00 - 14.20 | Skúsenosti s využitím harmonogramu ako nástroja riadenia dodávateľov na veľkých projektoch Harmonogram môže byť jedným z veľmi účinných nástrojov na riadenie dodávateľov na veľkých projektoch. V tejto oblasti panuje veľa predsudkov a zastaralých názorov na to ako využívať harmonogramy pri riadení. Prednáška sa bude zaoberať touto problematikou z pohľadu odberateľa a hájenia jeho oprávnených záujmov voči dodávateľom. Budú prezentované skúsenosti z praxe, ktoré nadobudol autor pri aplikácií harmonogramov na reálnych veľkých projektoch. Niektoré nové inovatívne postupy a myšlienky môžu byť zaujímavou inšpiráciou pre projektových manažérov a sponzorov veľkých projektov, ktorí zápasia s problémami typu: ako zrealizovať projekt za „rozumný“ čas a zbytočne ho nenaťahovať, ako efektívne riadiť a koordinovať prácu dodávateľov, ako zabezpečiť splnenie dôležitých termínov a pod. Jaroslav Prokop, konzultant, IT konzult |
| 14.20 - 14.40 | Riadenie projektov v prostredí programov financovaných z fondov EÚ Riadenie projektov v prostredí programov financovaných z verejných zdrojov, našich štátnych alebo európskych zdrojov prostredníctvom inštitúcií i agentúr Európskej komisie (EK) a pod. si vyžaduje od projektového manažéra zvýšenú pozornosť a zameranie na určité oblasti odborných znalostí a zručností. V príspevku sú zhrnuté skúsenosti projektového manažéra z riadenia medzinárodných neinvestičných projektov financovaných zo zdrojov rôznych programov riadených predovšetkým Európskou komisiou a jej špecializovanými agentúrami. Čím môže byť špecifická príprava návrhu projektu? O aké typy projektov ide? Čo môžeme urobiť pre lepšie pochopenie potrieb Európskej komisie v role zákazníka? Ako úspešne podať návrh projektu a realizovať projekt financovaný zo zdrojov EÚ? Aký prístup k riadeniu projektov vlastne preferuje EK? Henrich Hipča, certifikovaný projektový manažér (PRINCE2® Registered Practitioner), Potifob |
| 14.40 - 15.00 | Dodávateľ verzus odberateľ – realita v praxi. Čo nevie odberateľ – a mal by vedieť! Splnomocnené rozhodovanie – o tom, kto rozhoduje v projekte. Rastislav Janáč, senior projektový manažér, Dignitas |
| 15.00 - 15.20 | Stavebníctvo a projektové riadenie – spojené nádoby. Ale platí to vždy? Pohľad projektového manažéra v stavebníctve na realitu projektového riadenia v odvetví, ktoré položilo základy projektového manažmentu. Špecifiká PM v stavebníctve. Príklady z praxe v oblasti plánovania projektu, riadenia zdrojov, realizácie a aftercare. Porovnanie teórie projektového manažmentu a praxe v stavebníctve v Slovenskej a Českej republike. Stanislav Pagáč, projektový manažér |
| 15.20 – 15.40 |
|
Sekcia B: Budovanie projektového tímu – riziká a úskalia. Ako vytvoriť dobrý orchester? Mäkké zručnosti projektového manažéra |
|
| 14.00 – 14.20 | Projekt 2000 a jeho rozbehový tím Prezentácia myšlienky, stúpenci, výber Dvanástich ThLic. Vladimír Slovák, rímsko-katolický kňaz, Stožok |
| 14.20 - 14.40 |
Inicializácia. Silvia Drahošová, vedúca oddelenia poolu projektových manažérov, Slovak Telekom |
| 14.40 - 15.00 | Úspešný projektový manažment požaduje zrelých lídrov Proces formovania tímu Ján Uriga, Technical manager, Deloitte Advisory |
| 15.00 - 15.20 | Projektový manažer a jeho tým – příběhy ze života Jak osobnost manažera ovlivňuje jeho styl vedení projektového týmu Jan Stejskal, partner, BELBIN CS |
| 15.20 – 15.40 |
|
| 15.40 – 16.40 | Panelová diskusia: Dodávateľ verzus odberateľ v projektovom riadení. Silné a slabé stránky vzťahu. Panelisti: Peter Rácz, portfólio projekt manažér, eclare Vedúci panelu: Ľubomír Slocík, senior konzultant, next level consulting |
| 16.40 – 17.00 |
|
Generálny partner
Capital partners conference
Partners conference
PDF attachment
kubala_PM2010.pdfbalun_PM2010.pdfhipca_PM2010.pdfmelikant_PM2010.pdfprokop_PM2010.pdfslovak_PM2010.pdfcernak_PM2010.pdfjanac_PM2010.pdfmihalik_PM2010.pdfracz_PM2010.pdfstejskal_PM2010.pdfdrahosova_PM2010.pdfpagac_PM2010.pdfschuberova_PM2010.pdfuriga_PM2010.pdfschaden_PM2010.pdf
Organizátori: časopis eFOCUS a Spoločnosť pre projektové riadenie
Každú prijatú a akceptovanú prihlášku potvrdzujeme osobitným mailom. Ak sa tak nestane v prípade akýchkoľvek problémov s registráciou kontaktujte organizátora na efocus@efocus.sk.