Nástroje & Techniky

Zvyšovanie úspešnosti projektov a zlepšovanie projektového riadenia v priemyselných…

Aby sme mohli určiť či podnik účinne využíva projektové riadenie a aj účinne riadi svoje projekty musí byť známy model zrelosti podniku v projektovom riadení. Stupne zrelosti projektového…
Čítať celý článok »

Zvyšovanie úspešnosti projektov a  zlepšovanie projektového riadenia v priemyselných podnikoch

No risk, no project: riadenie rizík ako súčasť projektového riadenia

Kúpili by ste si nový automobil bez airbagu a bezpečnostného pásu? Nie? Je to preto, lebo ste si istí, že budete mať fatálnu haváriu? Tiež nie?
Čítať celý článok »

No risk, no project: riadenie rizík ako súčasť projektového riadenia

PROMET – Adaptácia PRINCE2 pre systémového integrátora Článok vyžaduje prihlásenie

PROMET – Adaptácia PRINCE2 pre systémového integrátora
Čítať celý článok »

PROMET – Adaptácia PRINCE2 pre systémového integrátora

Strategické plánovanie rozvoja projektového riadenia v organizáciách Článok vyžaduje prihlásenie

Modely zrelosti projektového riadenia
Čítať celý článok »

Strategické plánovanie rozvoja projektového riadenia v organizáciách

Riadenie projektov a multiprojektov v praxi metódou kritickej reťaze Článok vyžaduje prihlásenie

Praktické skúsenosti z riadenia projektov metodou kritickej reťaze.
Čítať celý článok »

Riadenie projektov a multiprojektov v praxi metódou kritickej reťaze

PRINCE2 verzia 2009 Článok vyžaduje prihlásenie

Súčasná verzia sa odlišuje od predchádzajúcej verzie z roku 2005 vo viacerých oblastiach, ale cieľ autorov udržať kontinuitu medzi jednotlivými publikáciami bol v zásade dodržaný
Čítať celý článok »

PRINCE2 verzia 2009

Šesť princípov, ako manažovať tímy

Ak ste nováčik v projektovom manažmente, nemusíte sa cítiť pohodlne pri manažovaní ľudí, u ktorých nemáte autoritu. Práca je čiastočne prácou manažéra, čiastočne vyjednávača, čiastočne…
Čítať celý článok »

Šesť princípov, ako manažovať tímy

IT Governance – integrálna súčasť riadenia organizácie

V posledných desaťročiach úroveň závislosti organizácií od informačných technológií podstatne vzrástla a naďalej rastie. V súčasnosti je zložité nájsť biznis proces, ktorý nie je v…
Čítať celý článok »

IT Governance – integrálna súčasť riadenia organizácie

Programové riadenie portfólia projektov

*Je úlohou manažmentu neustále sa usilovať o zmenu. Vždy je čo zlepšovať a uspokojenie sa so stavom vedie k postupnému úpadku. Zabehané postupy zrejme zvládne aj stredný manažment a najvyšší…
Čítať celý článok »

Programové riadenie portfólia projektov

Životný cyklus projektu

*Terminológia v oblasti projektového riadenia nie je v súčasnosti jednotná. Táto skutočnosť je daná najmä rôznymi štandardmi, ktoré prichádzajú zo zahraničia, ich rôznym prekladom, ale…
Čítať celý článok »

Životný cyklus projektu

Archív článkov »