Projektový manažment

O nutnosti softvérovej podpory pre projektové riadenie sa v uplynulom období napísalo mnoho. Dôvodov je niekoľko. Efektivita a optimalizácia práce, zdieľanie a vyhodnocovanie informácií, jednoduchšie…
Čítať celý článok »

V rámci plánovania projektu poskytuje metodika PRINCE2® princíp rozdelenia projektu na manažérske etapy. V rámci projektu je možné nastaviť ľubovoľný počet etáp rôzneho trvania. Rozhranie…
Čítať celý článok »

Fotoreportáž z konferencie Projektový manažment 2010: Dodávateľ verzus odberateľ v projektovom riadení, Bratislava, 21.10.2010
Čítať celý článok »

Išlo o pokračovanie úspešných konferencií z posledných dvoch rokov o riadení IT projektov, na ktorých sa predtým zúčastnilo celkom vyše 350 projektových manažérov.
Čítať celý článok »

Panelová diskusia

Čítať celý článok »

Problémom mnohých organizácii v súčasnosti je nedostatok obchodných príležitosti a určitý znížený záujem o služby či produkty, ktoré poskytujú. Okrem vonkajších aspektov vyplývajúcich…
Čítať celý článok »

Meranie úspešnosti projektov sa odvíjalo od tradičných elementov projektu: zdroje, čas a výsledok. Inými slovami: projekt sa pokladal za úspešný, ak sa podarilo v plánovaný čas zrealizovať…
Čítať celý článok »

Aby sme mohli určiť či podnik účinne využíva projektové riadenie a aj účinne riadi svoje projekty musí byť známy model zrelosti podniku v projektovom riadení. Stupne zrelosti projektového…
Čítať celý článok »

Projektové riadenie je súbor metód, techník a postupov pre návrh, výber, riadenie, realizáciu a kontrolu projektov pri časových, nákladových a kvalitatívnych obmedzeniach. Ide o určitú filozofiu…
Čítať celý článok »

Projektový manažment sa v súčasnosti stáva neoddeliteľnou súčasťou strategického riadenia jednotlivých podnikov. Vo svojej každodennej praxi rieši väčšina z nich projekty rôzneho charakteru,…
Čítať celý článok »