Príprava projektov – kľúč k úspechu
14. 10. 2009 
Meranie úspešnosti projektov sa odvíjalo od tradičných elementov projektu: zdroje, čas a výsledok. Inými slovami: projekt sa pokladal za úspešný, ak sa podarilo v plánovaný čas zrealizovať 100 % plánovaného rozsahu projektu s použitím plánovaných zdrojov (ľudských a peňažných). Tento typ sledovania úspešnosti projektov možno nazvať vzhľadom na rozšírenie používania týchto kritérií ako „tradičné kritériá úspešnosti“. Mnohé organizácie takto vyhodnocujú úspešnosť projektov aj dnes a nie je to nesprávne. Ukazovatele úspešnosti sú podmienené účelom projektu a dôvodom, prečo ich sledujeme. Práve tieto tri sú základnými ukazovateľmi úspešnosti. Nie však úspešnosti projektu ale procesu projektu samotného.
Tento článok vyžaduje prihlásenie. Prihláste sa prosím.Ak ešte nie ste zaregistrovaný, zaregistrujte sa.
