Ing. Jaroslav Prokop, PhD.

Konzultant a školiteľ v oblasti projektového manažmentu

Strategické plánovanie rozvoja projektového riadenia v organizáciách

Dosiahnutie vynikajúcej úrovne v projektovom riadení nie je možné bez strategického plánovania jeho rozvoja. K tomu môžu prispieť tzv. modely zrelosti projektového riadenia. Popisujú rôzne úrovne alebo fázy rozvoja projektového riadenia od najnižšej po najvyššiu a nástroje hodnotenia toho, akú úroveň organizácia momentálne dosahuje. Na základe toho je možné naplánovať strategický rozvoj projektového riadenia a potom pravidelne merať aký progres sa dosiahol. Prednáška bude zameraná na dva modely zrelosti, a to OPM3 (štandard PMI) a P3M3 (štandard OCG).

Spočiatku sa zaoberal výskumnou činnosťou v oblasti riadenia technologických procesov, neskôr pôsobil ako vysokoškolský pedagóg. Potom pôsobil ako projektový manažér na veľkých IT projektoch. Neskôr sa začal zaoberať konzultačnou a poradenskou činnosťou zameranou na riadenie IT projektov. Založil firmu IT konzult, s.r.o. (http://www.itkonzult.sk), ktorá je zameraná na konzultačnú a školiacu činnosť v oblasti projektového riadenia a vývoj softvéru. Zaoberá sa tiež otázkami tvorby harmonogramov a metódami sledovania a riadenia veľkých investičných projektov. Je členom výboru Spoločnosti pre projektové riadenie (SPPR). Podieľa sa na propagácií a šírení nových poznatkov a trendov v projektovom riadení.

« Späť