Ing. Miroslav Kunsch

výkonný riaditeľ IPESOFT

Prípadová štúdia ŽSSK Cargo: Projekt obchodno-energetického dispečingu prepravcu.

Ktoré procesy u zákazníka riešiť štandardizovaným a ktoré inovatívnym postupom? * Aká je miera inovácie v balíkových a v zákazkových riešeniach? * Kto prináša inovácie do projektu ? * Rýchlosť implementácie projektov * Je lepšie modulárne alebo unikátne naprogramované riešenie? * Budúce inovácie systému – výhoda alebo riziko pre zákazníka?

M. Kunsch absolvoval Elektrotechnickú fakultu Slovenskej technickej univerzity v Bratislave. Profesionálnu prax začal v Stredoslovenskej energetike a potom vo Výskumnom ústave výpočtovej techniky v Žiline. Neskôr sa podieľal na vzniku viacerých podnikateľských subjektov orientovaných na aplikácie IT v priemyselnej praxi. V roku 1993 založil s niekoľkými blízkymi spolupracovníkmi spoločnosť IPESOFT so zámerom intenzívne sa venovať vývoju a aplikácii softvérových technológií pre informačné systémy reálneho času. Výsledkom práce spoločnosti je pôvodná unikátna softvérová technológia D2000®, ktorá je základom komplexných riešení pre podporu riadenia kritických procesov v energetike a priemysle. Spoločnosť IPESOFT sa stala jednou z najdynamickejšie rastúcich technologických spoločnosti v strednej a východnej Európe. Ing. Miroslav Kunsch je trojnásobným finalistom súťaže „Podnikateľ roka“ v Slovenskej republike. Je ženatý, má jedno dieťa.


« Späť

Osobná produktivita manažéra: ako lepšie manažovať svoj čas, ako zvládať stres

Štvrtok 16. februára 2012, hotel CHOPIN, Bratislava

Metóda Getting Things Done (GTD) Davida Allena je súbor rád, názorov a predpokladov, ale najmä konkrétnych praktických tipov, ako spracovávať obrovské množstvo práce, ktoré máme na starosti tak, aby sme mali kontrolu nad každodennými činnosťami, ako aj dostatočný nadhľad. Na workshope získate praktické tipy, ako pracovať s informáciami, ako plánovať a radiť priority vo dnešnom svete, kde sa priority menia každých pár minút.