| Ing. Štefan Ondek, PMP

Ing. Štefan Ondek, PMP

PMP, CIPM/CSPM, PRINCE2 Registered Practioner & Accredited Trainer

Riadenie projektov v súčasnosti - výzvy a príležitosti

Aké aktuálne sú výzvy a príležitosti riadenia projektov? Ešte nedávno si mohli firmy dovoliť predĺžiť projekt (kvôli zlému riadeniu alebo z iných dôvodov) o niekoľko týždňov, mesiacov či dokonca rokov, investovať doňho oveľa viac, ako pôvodne plánovali atď. V súčasnosti je riziko, že zle riadený projekt firmu „položí“, oveľa ťažšie je dostať sa k „náhradným“ zákazkám, dodatočnému kapitálu atď. Aby sme toto riziko obmedzili, je nutné oveľa dôslednejšie ako v minulosti dodržiavať štandardy a best practices projektového riadenia. Súčasne treba ísť dopredu, nedržať sa iba v zabehaných koľajach, ale oboznamovať sa s novými a inovovanými postupmi i metódami v oblasti projektového riadenia aj mimo neho a vhodným spôsobom ich využívať. Dnešok zároveň ponuka príležitosti tým, ktorí sú pripravení na zmenu. Každá kríza sa raz skončí – a o tom, akí víťazi a porazení z nej vyjdú, rozhodujú organizácie tým, čo a ako robia či nerobia v súčasnosti…

Certifikovaný senior projektový manažér (PMI PMP, PRINCE2 Registered Practitioner, IPMA B+ – CIPM/ CSPM), konzultant a akreditovaný tréner PRINCE2 so skúsenosťami z prostredia manažérskeho poradenstva, informačných i telekomunikačných technológií a bankovníctva. Projektovým riadením sa zaoberá od roku 1997, nasadzovaním projektového riadenia v organizáciách a Teóriou obmedzení (Theory of Constraints – TOC) od roku 2002.
Úspešne riadil rozsiahle projekty, napr. implementáciu core bankových informačných systémov či plánovanie prípravy univerzálnej banky na zavedenie eura ako národnej meny. Podieľal i podieľa sa na rozvoji schopností a kapacít organizácií v oblasti projektového riadenia – tvorbe metodík projektového riadenia, budovaní kancelárií riadenia projektov, poradenstve, vzdelávaní projektových manažérov, sponzorov i členov tímov v oblasti projektového riadenia, rozbehu a zabezpečení nezávislej certifikácie projektových manažérov podľa medzinárodných štandardov i príprave zavedenia systémov na podporu multiprojektového riadenia. Disponuje znalosťami a skúsenosťami s aplikáciou Teórie obmedzení a jej nástrojov – Thinking Process Tools na riadenie projektov (Kritická reťaz) i organizácií.
Popri komerčných vyvíja aj neziskové odborné aktivity. Pôsobí v Spoločnosti pre projektové riadenie (SPPR), kde je aktívnym členom odbornej záujmovej skupiny PRINCE2 a vedie odbornú záujmovú skupinu zameranú na Teóriu obmedzení (TOC). Je členom Project Management Institute (PMI) a prípravného výboru PMI Slovakia Chapter. Pôsobí i v sieti nemecky hovoriacich odborníkov na TOC, jej používateľov a záujemcov o ňu – toc4u.net.*
Absolvoval inžinierske štúdium na Obchodnej fakulte Ekonomickej Univerzity v Bratislave, postgraduálny študijný pobyt na švajčiarskej Universität St. Gallen, ako aj množstvo školení i tréningov v oblasti projektového riadenia, TOC, mäkkých (soft skills) a manažérskych zručností. Okrem vyššieuvedených certifikátov je aj držiteľom TOCICO Certificate of Achievement.