Miloš Molnár

MBA, manager, KPMG Slovensko

Keynote I: Príprava projektov - kľúč k úspechu v prípade implementácie štandardného softvéru aj pri vývoji na zákazku. Ako a podľa čoho sa rozhodovať pri výbere a nasadzovaní softvérového riešenia.

Úvodná pednáška sa zameriava na počiatočnú fázu – prípravu projektov, ktoré sú kľúčovým faktorom úspešnej implementácie či už štandardného riešenia, alebo vývoja na zákazku. Odpovie na otázku, ako a podľa čoho sa rozhodovať pri výbere a nasadzovaní softvérového riešenia.

M. Molnár pôsobí viac ako 10 rokov v oblasti IT a programového a projektového manažmentu. Aktuálne zastáva manažérsku pozíciu v KPMG Slovensko na oddelení Risk Advisory Services, odkiaľ nastúpil z divízie IT Solutions and Services spoločnosti Siemens kde riadil významné projekty viac ako 5 rokov. Vo svojej kariére prešiel oblasťami analýzy a návrhu riešení, riadenia vývoja softvéru aj konzultačných služieb súvisiacich s implementáciou IT riešení. Svoje vzdelanie rozvíja kontinuálne, vlastní cetrifikát IPMA B – Senior Project Manager a MBA dizertáciu „IT Strategy” obhájil na The Nothingham Trent University.

« Späť

Osobná produktivita manažéra: ako lepšie manažovať svoj čas, ako zvládať stres

Štvrtok 16. februára 2012, hotel CHOPIN, Bratislava

Metóda Getting Things Done (GTD) Davida Allena je súbor rád, názorov a predpokladov, ale najmä konkrétnych praktických tipov, ako spracovávať obrovské množstvo práce, ktoré máme na starosti tak, aby sme mali kontrolu nad každodennými činnosťami, ako aj dostatočný nadhľad. Na workshope získate praktické tipy, ako pracovať s informáciami, ako plánovať a radiť priority vo dnešnom svete, kde sa priority menia každých pár minút.

PRIHLÁSTE SA ONLINE »