|
Miroslav Sprušanský Miroslav Sprušanský
Managing consultant, Capgemini Slovensko
Riadenie projektov v prostredí štátnej správy
Riadenie projektov v štátnej správe má v porovnaní so súkromným sektorom niektoré svoje osobitosti a zvláštnosti, ktoré rozoberie táto prednáška. Zároveň predstaví štandardizovanú Metodiku riadenia projektov pre štátnu správu (MRP) (customizácia PRINCE2, best practicess, as-if analýza). Prinesie praktické skúsenosti s riadením projektov v štátnej správe – simuláciu životného cyklu projektu realizovaného v štátnej správe, lessons learned z realizácie týchto projektov.
Ing. Miroslav Sprušanský pôsobí od roku 2007 ako Managing consultant v spoločnosti Capgemini Slovensko, s.r.o. Je absolventom Vysokej školy dopravy a spojov v Žiline a má viac ako 18 rokov profesionálnych skúseností v oblasti projektového manažmentu. Ako manažér projektov pracoval pre klientov v sektore bankovníctva, poisťovníctva, elektrotechnického priemyselu, strojárenstva, chemického priemyslu a v poslednej dobe sa venuje najmä projektovému manažmentu pre klientov z verejnej správy. Je certifikovaným projektovým manažérom PRINCE 2. Počas svojej kariéry viedol projekty pre viacero významných klientov, ako sú napríklad Allianz- Slovenská poisťovňa, Kooperativa, Štátna pokladnica, Považské strojárne a ložiská, Duslo a iné. Je spolutvorcom metodiky riadenia projektov IT v štátnej správe SR.
« Späť
