Vedúci projektu - len funkcia, alebo aj profesia?  Neúspešné IT projekty: hľadame odpovede na otázku prečo.

Na účastníkoch projektu a hlavne na projektovom manažérovi záleží či sa v priebehu implementácie vytvorí priaznivá atmosféra očakávania budúcich prínosov (so zavedenia IS), ktorá pomôže prekonať všetky prekážky a problémy súvisiace s implementáciou. Aj napriek vypracovaným implementačným metodikám je implementácia IS omnoho viac o ľuďoch ako o technológiách a metodikách. Projektový manažment je viac ako len vypracovanie projektového plánu. Zahŕňa pochopenie potrieb/požiadaviek zákazníka, ktoré musia byť splnené, zmapovanie očakávaní zúčastnených strán a ich „participácie“ na úspešnosti/neúspešnosti projektu, vypracovanie plánu s osobitným dôrazom na kritické oblasti dodávky, zabezpečenie ľudských prostriedkov, ktoré majú potrebné znalosti a spôsobilosti uskutočniť plán projektu v prostredí projektu, ktoré je často „nestále“.
(Záznam z vystúpenia na konferencii eFocus Manažment projektov – best practices, 2008)