Príprava projektov – kľúč k úspechu

14. 10. 2009 | Komentáre čitateľov [0]

Meranie úspešnosti projektov sa odvíjalo od tradičných elementov projektu: zdroje, čas a výsledok. Inými slovami: projekt sa pokladal za úspešný, ak sa podarilo v plánovaný čas zrealizovať 100 % plánovaného rozsahu projektu s použitím plánovaných zdrojov (ľudských a peňažných). Tento typ sledovania úspešnosti projektov možno nazvať vzhľadom na rozšírenie používania týchto kritérií ako „tradičné kritériá úspešnosti“. Mnohé organizácie takto vyhodnocujú úspešnosť projektov aj dnes a nie je to nesprávne. Ukazovatele úspešnosti sú podmienené účelom projektu a dôvodom, prečo ich sledujeme. Práve tieto tri sú základnými ukazovateľmi úspešnosti. Nie však úspešnosti projektu ale procesu projektu samotného.

Tento článok vyžaduje prihlásenie. Prihláste sa prosím.
Ak ešte nie ste zaregistrovaný, zaregistrujte sa.

Virtuálna konferencia CLOUD V DIGITÁLNEJ EKONOMIKE 2020+. O kvalitu a bezpečnosť služby ide až v prvom rade.

BEZPLATNÁ REGISTRÁCIA! Začíname: 18.6.2020

Riadenie rizík v dynamickom podnikovom prostredí

8. septembra 2020, DoubleTree by Hilton, Bratislava

  • Riziká – prístupy a postupy na ich elimináciu
  • Riziká & informačná a kybernetická bezpečnosť