Vytvoriť, budovať a viesť zmiešaný projektový tím

13. 01. 2013 | Komentáre čitateľov [0]

Správne „namiešaný“ spoločný projektový tím, zložený z členov za stranu dodávateľa aj odberateľa, pomôže znížiť náklady na projekt pri dosiahnutí lepšieho výsledku

Tento spôsob relizácie projektov sa využíva najmä v IT. Dodávateľovi pomáha získať prehľad a potrebné vstupy rýchlejšie a s väčšou presnosťou. Zákazník zasa profituje detailnou znalosťou dodávaného riešenia a hlavne, riešenie oveľa presnejšie „sedí” na business požiadavky. Budeme hľadať odpoveď na otázky, aké sú pre a proti zmiešaných projektových tímov, aké typické riziká plynú z práce spoločného tímu, či aké požiadavky z toho vyplynú na projektové riadenie.

 

WEBINAR

 

Napísať komentár




Znalosti ako najdôležitejšie aktívum modernej organizácie

7.11.2019, Bratislava

  • Znalostný manažment – praktiky, technológie a praktické príklady
  • Learning Management System
  • Budoucnost organizací a jak se na ni připravit
  • Umelá inteligencia a znalosti

13. ročník konferencie Projektový manažment: Hybridné projektové riadenie – stratégia v praxi

22.-23.10.2019, Bratislava

Tri predkonferenčné workshopy
Hybridné projektové riadenie