Riadenie projektu na základe manažérskych etáp a stanovených tolerancií

30. 12. 2010 | Komentáre čitateľov [0]

V rámci plánovania projektu poskytuje metodika PRINCE2® princíp rozdelenia projektu na manažérske etapy. V rámci projektu je možné nastaviť ľubovoľný počet etáp rôzneho trvania. Rozhranie medzi etapami slúžia na overenie progresu projektu a rozhodnutie o pokračovaní alebo zastavení projektu zo strany Projektového výboru.

Tento článok vyžaduje prihlásenie. Prihláste sa prosím.
Ak ešte nie ste zaregistrovaný, zaregistrujte sa.

Znalosti ako najdôležitejšie aktívum modernej organizácie

7.11.2019, Bratislava

  • Znalostný manažment – praktiky, technológie a praktické príklady
  • Learning Management System
  • Budoucnost organizací a jak se na ni připravit
  • Umelá inteligencia a znalosti

13. ročník konferencie Projektový manažment: Hybridné projektové riadenie – stratégia v praxi

22.-23.10.2019, Bratislava

Tri predkonferenčné workshopy
Hybridné projektové riadenie