Riadenie projektu na základe manažérskych etáp a stanovených tolerancií

30. 12. 2010 | Komentáre čitateľov [0]

V rámci plánovania projektu poskytuje metodika PRINCE2® princíp rozdelenia projektu na manažérske etapy. V rámci projektu je možné nastaviť ľubovoľný počet etáp rôzneho trvania. Rozhranie medzi etapami slúžia na overenie progresu projektu a rozhodnutie o pokračovaní alebo zastavení projektu zo strany Projektového výboru.

Tento článok vyžaduje prihlásenie. Prihláste sa prosím.
Ak ešte nie ste zaregistrovaný, zaregistrujte sa.

Digitálny svet a právne aspekty jeho fungovania

  • Efektívne vymáhanie práv
  • Ochrana súkromia v digitálnom svete
  • IT zmluvy

Bratislava, 24.9.2020

Riadenie rizík v dynamickom podnikovom prostredí

8. septembra 2020, DoubleTree by Hilton, Bratislava

  • Riziká – prístupy a postupy na ich elimináciu
  • Riziká & informačná a kybernetická bezpečnosť