Praktické zkušenosti, implementace, administrativně organizačních opatření v Pražské teplárenské

14. 11. 2019 | Komentáre čitateľov [0]

Postupna implementace požadavků ZoKB v prostředi společnosti Pražska teplarenska a.s. V tomto članku se budeme věnovat implementaci v oblasti administrativně organizačnich opatřeni – řizeni aktiv a řizeni rizik, včetně obsazeni zakonem definovanych roli. V ramci implementace řizeni rizik dle ZoKB se řešeni rozšiřilo i o řizeni strategickych rizik, ktere zpracovava a reportuje management pro představenstvo společnosti.

V oblasti řizeni rizik se využivalo zpracovani formou rozsahlych excelovych tabulek, ktere bylo naročne na koordinaci, bylo třeba velkeho počtu schůzek pro zpracovani a finalizaci rizik, a to jak rizik strategickych, tak i kybernetickych. Komplikovana pak byla zejmena dokumentace napravnych opatřeni vyplyvajicich ze zpracovanych analyz rizik. Společnost se rozhodla najit odpovidajici SW nastroj, ktery by tyto oblasti podpořil a zajistil potřebnou SW podporu.

Galéria obrázkov

Napísať komentár